Аудиторские и
консультационные услуги
Аудиторские услуги
Консультирование предприятий
Консультирование органов власти
Образовательные
программы
Переподготовка муниципальных служащих
Система дистанционного образования
Бизнес-семинары
Муниципальные
исследования
Экономика жилищно-
коммунального хозяйства
Экономика здравоохранения
и образования
Экономика средств
массовой информации
Междисциплинарные исследования
 

Экономика СМИ в Республике Татарстан
Подготовлено И. Глебовой (Казанский Государственный Университет)


Экономика СМИ в Республике Татарстан

В РТ зарегистрировано 347 газет и журналов. Часть изданий распространяется не только в пределах республики и России, но и в странах СНГ и дальнего зарубежья в местах проживания татарской диаспоры. У 107-ми газет и журналов (31% от общего числа) соучредителями являются органы власти.

Из районных газет 23 выходят на татарском языке, 13 на русском. Кроме того, издается 12 районно-городских газет. Есть издания, дублируемы на чувашском языке (3), удмуртском (1).

42 газеты издаются общественными организациями и движениями (12% от общего числа изданий). 45 физическими лицами (12%). 72 предприятиями и вузами (21%0, 81 акционерными обществами и малыми предприятиями (23%).

Многотиражных газет в Казани -29, в Альметьевске 8 , в Набережных Челнах -5, в Нижнекамске 4 и т.д. В целом в Республике работает более 30 телерадиовещателей. В Казани 7 телеканалов, 8 радиостанций.

В регионах особенно остро чувствуется высокая степень административной и финансовой зависимости СМИ от властей. Во всех регионах журналисты признают, что власть поддерживает "свои" СМИ (и не всегда эти СМИ имеют власть в числе учредителей). Причем, помимо бюджетных денег, которые вписаны отдельной строкой в соответствующие бюджеты, на поддержку зависимых от властей СМИ идут и другие, не учитываемые в бюджетах средства. Вот лишь некоторые из них:

  • льготные тарифы при оплате электроэнергии, льготные почтовые тарифы и оплата коммунальных услуг по бюджетным тарифам;

  • льготная аренда помещений;

  • предоставление льготных, безвозвратных кредитов;

  • приоритеты в предоставлении информации: "информационная дискриминация", практика "пресс-конференций для избранных", оплаченная публикация официальных документов по рекламным расценкам;

  • директивное распределение рекламы и других заказов в СМИ;

  • обязательная подписка государственных структур региона на "нужное" издание.

Вдобавок правительство РТ намерено создать специальный орган, который выполнял бы цензорские функции, об этом сообщила "Вечерняя Казань".

Для того, чтобы картина могла наиболее полно отразить ситуацию в республике, следует привести следующую информацию.

Так, все редакции, кроме "Татарстан яшьлэре", являются планово убыточными. Уровень обеспеченности расходов собственными доходами у ряда журналов и газет: "Магариф", "Салават купере", "Сююмбике", "Республика Татарстан", "Ватаным Татарстан" составляет 50 - 75%. В то же время практически за счет бюджетных средств выпускаются журналы "Казань", "Мирас", "Идель".

Крайне малы собственные хозрасчетные доходы ГУНА "Татар-информ", в составе которого находится объединенная редакция газеты "Татар иле" - "Татарские края". Так, в 2001 г., получены доходы от реализации в сумме 432 тыс. руб. при уровне затрат 3 млн. 576 тыс. руб.

Финансирование из республиканского бюджета 2001 г. составило 100%, т.е. бюджет исполнен полностью. Бюджет на 2002 г. увеличен на 89%.

В составе фактических затрат республиканских изданий 27% составляют расходы на бумагу, 15% - типографские расходы, 11% - гонорар, 20% - зарплата и отчисления, остальные 27% - расходы на оплату коммунальных услуг, транспорт, связь, налоги.

Устойчивость финансового положения республиканских газет и журналов, а так же городских и районных газет зависит не только от размера обеспеченности их собственным капиталом и оборотными средствами, но и от их рационального использования. От этого зависит эффективность работы республиканских СМИ и их платежеспособность.

В единичных случаях имеет место неэффективное использование бюджетных ассигнований. Например, журнал "Казань" закончил 2001 г. с опозданием на 2 номера: в декабре вышел в свет лишь октябрьский номер. На сегодняшний день увидел свет только первый номер за 2002 г. Это приводит к большой текучести кадров редакции: за 2001 г. кадровый состав изменился на 50%.

В 2001 г. общий капитал республиканских изданий увеличился на 48,7% (24,9% за счет собственного капитала. 23,8% - за счет заемного), районных (городских) газет - на 21,5% (за счет заемного капитала).

У редакций собственные оборотные активы малы и поэтому они зависят от внешних источников финансирования (субсидии из бюджета). Коэффициент текущей ликвидности за 2001 г. при норме 2,0 составил 0,67, что свидетельствует о большом дефиците собственного капитала.

В целом по республиканским изданиям по сравнению с предыдущим годом доход увеличился на 32% при росте расходов на 39%. По сравнению с 2000 г. себестоимость районных газет в 2001 г. увеличилась на 41,1%, дотация из бюджета - на 59,5% (20,1% за счет федерального бюджета и 39,4% за счет местного бюджета). Республиканские издания покрывают расходы за счет собственных средств на 42,1%, за счет субсидий - на 57,9%. Районные (городские) газеты - за счет собственных средств на 35,5%, за счет субсидий - на 59,2%, непокрытый убыток составляет 5,3%.

Средняя заработная плата в республиканских газетах и журналах с учетом авторского вознаграждения составляет 3429 руб. Самая высокая зарплата в газетах "Татарстан яшьлере" - 6778 руб, "Республика Татарстан" - 5408 руб. Самая низкая в газете "Мэдэни жомга" - 2196 руб. По журналам самая высокая зарплата в журнале "Сююмбике" - 5036 руб., "Магариф" - 4633 руб., "Татарстан" - 4077 руб., самая низкая в "Казанском медицинском журнале" - 1563 руб.

В районных и городских газетах средняя зарплата составляет - 2486 руб. Самая высокая зарплата в Нижекамской газете "Ленинская правда" - 4766 руб., "Бугульминской газете" - 4616 руб., Альметьевских "Знамя труда" - 4020 руб. и "Альмет таннары" - 3883 руб. Самая низкая зарплата в Актанышской газете "Актаныш таннары" - 1512 руб. Тюлячинской "Тюлячи хэбэрлере" - 1596 руб., Алькеевской "Эльки хэбэрлере" - 1739 руб.

Приложение 1

Данные по затратам на выпуск газеты XYZ (условный расчёт)

Всего - 19 выпусков:
  • 14 - будничных
  • 5 - пятничных
Стоимость:

  • будн.- 2, 50 руб.
  • пятн.- 3,50 руб.
Себестоимость одного номера:

  • будн. - 1, 87 руб.
  • пятн. - 5. 61 руб.
Общие затраты: 309146 руб.

Из них прямые расходы:

  • бумага - 58459,0
  • зар. плата - 69525,0
  • амортизация - 1790,0
Прочие:
  • услуги связи - 12364,6
  • др.услуги - 31721,13
  • плата за интернет - 3400,0
  • охрана - 9111,62
  • типограф.расходы - 90198,92
  • страховые услуги - 896,3
  • ГСМ - 4397,16
  • ЕСН - 24889,95
  • экспедирование - 2704,08
  • хоз.расчеты - 4546,0
  • аренда а/м - 300,0
НазваниеПериодичность выходаКоличество полосКоличество собственных полосДекларируемый тиражОбъем рекламы в номере, кв. см.Стоимость 1 экз. в киосках «Роспечати»
«Время и деньги»3р./нед. + Пт4 (А2) 24(А3)Все10 00010%2, 50 3, 50
«Звезда Поволжья»1р./нед4(А2)Все10 00010%3, 60
«Казанские ведомости»4р./нед. + Чт.8(А3)Все9 00010%2, 80
«Вечерняя Казань»4р./нед. + Сб.6(А2)Все59 00010%5, 00
«Восточный экспресс»1р./нед.16(А2)все13 05010%4, 00

Приложение 2

Бизнес-план газеты (на примере "Региональной экологической газеты")

1. Общая характеристика "Региональной экологической газеты"

"Региональная экологическая газета" была основана в октябре 1999 г. Ее учредителями выступили Министерство природы РТ, ЗАО "Экоцентр" и ЗАО "Консультационный центр". Первоначально газета задумывалась как ведомственное издание, непосредственно освещающее деятельность Министерства природы РТ, поэтому в 1999г. тираж "Региональной экологической газеты" составлял всего 999 экз. (это было связано еще и с тем, что издания тиражом менее 1000 экз. имеют право на определенные льготы). Штат газеты не менялся в течение всего срока ее существования, поэтому в настоящее время в "Региональной экологической газете" присутствуют следующие должности:

  1. Редактор
  2. Зам. редактора
  3. Коммерческий директор
  4. Оператор верстки
  5. Фотокорреспондент
  6. 3 корреспондента
  7. Водитель
  8. Корректор (на договорной основе)
Структура управления носит пирамидальный характер, где наверху стоит руководитель (редактор), а ниже находятся творческие и технические работники, непосредственные исполнители заданий своего руководства.

Бюджет газеты носит дотационный характер, поэтому все расходы полностью покрываются за счет учредителей. Доходная часть бюджета очень мала и возникает лишь за счет денежных средств, получаемых в период подписки, а также за предоставление незначительных рекламных площадей.

В конце года редакция отчитывается перед учредителями за деятельность в течение периода, и на совместном заседании составляются сметы по отдельным расходам на будущий год. Смета расходов на оборудование рабочих мест "Региональной экологической газеты" в 1999 г. приведена в следующей таблице:

№ п\пНаименованиеЦена, тыс. руб.Кол-воСуммаСрок приобретения
1.Столы письменные248Октябрь 1999 г.
2.Столы компьютерные4416Октябрь 1999 г.
3.Наборы офисной мебели11444Октябрь 1999 г.
4.Кондиционер8,118,1Ноябрь 1999 г.
5.Компьютеры18472Октябрь 1999 г.
6.Мини-АТС919Ноябрь 1999 г.
7.Сканер14114Октябрь 1999 г.
8.Принтер40140Ноябрь 1999 г.
9.Модем313Декабрь 1999 г.
10.Телефонные аппараты0,621,2Октябрь 1999 г.
11.Аппарат факсимильной связи6,316,3Ноябрь 1999 г.
 Всего в 1999 г.  221,6 
 Модернизация за 2000-2002  100 
 Итого за период 1999-2002  321,6 

2. Основные существующие экономические проблемы

А) Как уже было сказано выше, "Региональная экологическая газета" носит узкоспециализированный характер. Несмотря на то, что она существует 3 года, количество ее читателей изменялось незначительно. Газета не реализуется ни через киоски "Горпечати", ни через частных распространителей. Руководство объясняет ситуацию невыгодностью продажи подобного типа газет.

Б) Основную массу подписчиков составляют предприятия, ведомства и организации, которые подписываются самой газетой.

Структура подписчиков "Региональной экологической газеты" в период с 1999 г. по 2002 г.:

 1999 г.2000 г.2001 г.2002 г.
Подписчики, подписанные газетой600170027002150
Самостоятельные подписчики1373696901269
Общий тираж999210050004300

Как видно на диаграмме в период с 1999 г. по 2001 г. включительно редакционная политика состояла в искусственном повышении тиража за счет практики "самоподписывания". Объяснялось это тем, что больший тираж автоматически привлечет новых рекламодателей, и доходы от рекламы ожидались больше, чем расходы на печатание и экспедицию излишнего тиража. Рекламодателям объясняли, что большая часть тиража будет расклеиваться по городу, а также направляться в целевом порядке на конкретные предприятия и в районы. Но на практике оказалось, что эффективность данной подачи рекламных материалов была крайне низка вследствие совершенно не разработанной маркетинговой политики. И в 2001 г. газета понесла ощутимые убытки, так как привлекла лишь 60% ожидаемых доходов от рекламы.

В) Организационная структура "Региональной экологической газеты" с авторитарным типом руководства отрицательно сказывается на внутренней атмосфере, царящей в коллективе. Отрицательное влияние авторитарного руководства усугубляется еще и тем, что коллектив состоит из творческих работников, нуждающихся в индивидуальном подходе к каждому сотруднику.

Г) Непродуманная система вознаграждения отрицательно сказывается на качестве работы сотрудников. В газете практикуется смешение функций различных должностей. Например, как уже было указано выше, в "Региональной экологической газете" отсутствует отдел рекламы и маркетинга. Поэтому функции по поиску рекламы, зондажа рекламного рынка, поиска рекламных агентов и т.д. были переложены на коммерческого директора без соответствующего дополнительного вознаграждения. Соответственно, объем и качество дополнительной работы коммерческого директора было не лучшим. Тем более, что на своем непосредственном рабочем месте он выполнял следующую работу: организация закупки бумаги, расходных материалов, компьютерной техники, заключение договоров с издательско-полиграфическими фирмами, управлением почтовой федеральной связи, "Горпечатью", контроль за работой службы доставки газеты и т.д.

Д) Отсутствие Редакционного устава с четко выраженными целями работы и основными принципами деятельности.

3. Попытки решения проблем учредителями

Если посмотреть еще раз на Диаграмму, то можно заметить некоторые перемены в графиках в 2002 г. Это объясняется тем, что в марте 2002 г. у газеты сменились учредители. Учредителем стало новое, объединенное из трех министерств, Министерство экологии РТ и ГУП "Татэкосервис".

Именно тогда стали делаться попытки улучшения позиций "Региональной экологической газеты" на рынке СМИ Татарстана. Учредители пришли к выводу, что необходимо коренным образом пересмотреть все финансовые и маркетинговые вопросы функционирования газеты. И уже после первых шагов (директ-мейл, целевые письма, 30% повышение заработной платы, попытка сегментирования рынка, попытка создания базы данных постоянных подписчиков) значительно увеличилось число подписчиков, а тираж стал достаточно реальным и устойчивым. Однако все еще не существовало конкретного проекта стратегии действия на пути снижения доли бюджетного финансирования в статье расходов "Региональной экологической газеты".

4. Методика выхода из кризиса

Учитывая сложившуюся ситуацию и желание учредителей кардинально пересмотреть направления деятельности "Региональной экологической газеты" мы предлагаем следующую модель выхода из кризиса.

Несмотря на ведомственный характер издания необходимо избрать рыночную модель выпуска газеты, для чего следует:

А) провести комплексную ревизию ресурсов

  • финансового рынка (доходы от реализации газеты, от рекламы, коммерческой деятельности, дотаций, спонсорства);
  • рынка труда (квалифицированные корреспонденты, технические работники, внештатные авторы, активные читатели-авторы писем, сотрудники отдела маркетинга);
  • издательского рынка;
  • технического рынка ( оснащение редакции, современные средства малой оргтехники);
  • рынка материалов (бумага, расходные материалы);
  • рынка информации и идей (ньюсмейкеры, редакционные и внебюджетные структуры, организации, о которых газета в обязательном порядке должна писать;
  • рынка распространителей ( традиционное распространение и новые формы);
  • рынка периодических изданий (сегментация).
В итоге должен быть создан продуманный бюджет с расходной и доходной частями, учитывающий современные подходы к тиражной, ценовой, рекламной политике, и рекомендациями по оптимизации редакционного менеджмента.

Б) Провести позиционирование "Региональной экологической газеты", то есть найти наиболее верный эффективный образ в конкурентном ряду:

  • найти отличительные качества газеты (освещение проблем экологии, медицины, здоровья), уточнить и сформулировать цель издания в виде понятного всем - и журналистам, и читателям - девиза;
  • создать этический и профессиональный стандарты "Региональной экологической газеты" (по отношению к публикуемым материалам, источникам информации, выработке линий поведения для специфических ситуаций, отношение к заказным статьям, скрытой рекламе, система поощрений и наказаний).
Эта работа должна завершиться созданием комплексной редакционной модели, состоящей из трех частей: тематической (сетевой график), композиционно-графической (стиль) и организационно-правовой (набор документов - устав редакции, контракты, должностные инструкции, внутриредакционные документы, связанные с графиком выпуска газеты, тематическим планированием, методические указания, памятки).

В) Разработать оптимальную систему реализации тиража.

Г) Создать рекламно-маркетинговую службу, так как ее эффективная деятельность сможет обеспечить приток средств, которые можно будет направить на дополнительное стимулирование сотрудников газеты, на привлечение новых кадров, на совершенствование материально-технической базы, на саморекламу и т.д.

Продуманные маркетинговые и рекламные усилия ведут к повышению реального тиража, рентабельности прибыли и к относительной финансовой независимости "Региональной экологической газеты", что, в свою очередь, является коммерческим качеством.

5. Бизнес-план

5.1. Резюме

Настоящий проект предусматривает оптимизированное функционирование в республике Татарстан газеты "Региональная экологическая газета".

Целью создания газеты является освещение проблем взаимоотношений человека и природы, экологического воспитания подрастающего поколения и всего населения Республики в целом.

Выпуск данной газеты проводится в целях повышения уровня экологического образования, освещения актуальных экологических проблем, удовлетворения информационных потребностей населения республики по поводу экологической ситуации.

В отличие от существующей в Татарстане до конца 1999г. газеты "Природа и мы", в "Региональной экологической газете" пристальное внимание будет уделяться экономическим вопросам, связанным с платностью природопользования, переработкой отходов и производстве экологически чистых и дешевых материалов. Кроме этого, в дискуссии о состоянии окружающей среды на страницах газеты будут активно вовлекаться ученые, исследователи и все читатели, которым не безразлично состояние окружающей их среды.

Привлекательность нового издания будет достигаться и системой распространения, предусматривающей в течение первого года работы редакции адресную бесплатную доставку газеты.

Кроме того, в издании будет широко освещаться такой вид бизнеса как переработка отходов. В связи с этим предполагается на примере нескольких малых предприятий показать финансовую выгоду от использования в качестве сырья различного мусора.

В настоящее время Учредители газеты имеют базу данных на 10 тысяч потенциальных читателей (предприятия, организации, школы, библиотеки, администрации городов и районов, Министерства и т.д.). Состав лиц в базе постоянно отслеживается и дополняется.

Таким образом, уже первоначальный тираж (без розничной продажи) составит порядка 8400 экземпляров, из которых 400 экземпляров остаются в офисе редакции для целевого распространения.

В связи с этим для обеспечения устойчивой работы редакции предполагается первоначальное 100%-ное бюджетное финансирование в размере двух миллионов рублей.

Вывод газеты на уровень 75%-ного бюджетного финансирования планируется осуществить полностью уже к концу 2004 г.

5.2. Описание газеты

Газета будет издаваться форматом АЗ и объемом 16 полос. В первый год она будет выходить в одну краску.

Привлекательности газеты будет способство­вать то, что в ней наряду с экологической ин­формацией читатель найдет практические экономические и бытовые советы.

Основные рубрики:

  • Новое в законодательстве.
  • Уроки экологии.
  • С миру по нитке.
  • Хозяйке на заметку.
  • В минуты отдыха.
Газета зарегистрирована Поволжском межрегиональном территориальном управлении Ми­нистерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств мас­совых коммуникаций, регистрационный номер ПИ №7-1455 от 11 июля 2002г..

Себестоимость печати одного экземпляра на период (год) составля­ет 2 руб. 85 коп.

5.3. Рынок сбыта

Сегмент рынка, который предполагается занять, составляет более 10 тысяч потенциальных покупателей. Состав покупателей газеты (см. Резюме) Как показали маркетинговые исследо­вания, 80% из них не удовлетворены состоянием рынка СМИ в части, касающейся их интересов. Мы не исключаем, что наша аудитория будет гораздо шире за счет охвата соседних республик и областей.

5.4. Конкуренция

На местном рынке СМИ не существует изданий подобного типа, поэтому рыночная ниша совершенно свободна.

5.5. Стратегия маркетинга

С января по декабрь 2004 г. 50% тиража газеты будет распространяться бес­платно через почтовые отделения. Доставка будет производиться по адресам, указанным редакцией, тиражом 8400 экз.

В дальнейшем распространение будет вестись как по подписке, так и в розничной продаже.

При формировании подписной цены мы учитываем, что достав­ка одного экземпляра через почтовые отделения в первом полугодии 2003 г. стоит 2 руб. 48 коп., во втором полугодии ожидается увеличение стоимости услуг до 2 руб. 90 коп. и ее сохранение в течение 2005 г. Редакция предполагает установить при подписке каталожную цену из расчета 2 руб. 04 коп. за экземпляр в 2004 г. и 2 руб. 40 коп. в 2005 г. При таких условиях подписная цена на полугодие в 2004 г. будет складываться:

  • каталожная цена - 38 руб. 40 коп.
  • стоимость доставки - 3 руб. 60 коп.
  • подписная цена - 42 руб.
В розничной продаже один экземпляр будет стоить в 2004 г. 2 руб. 50 коп., в 2005 г. - 2 руб. 60 коп. При этом стоимость услуг "Союзпечати" составит один рубль.

Предполагается, что роль основного рекламного агента бу­дет играть сама газета. Рекламная кампания в других СМИ начнется с января 2004 г. одновременно с выходом первого номера "РЭГ". В общей сложности на рекламу с января по декабрь 2004 года будет израсходовано 40 000 рублей.

5.6. План производства

Набор и верстка газеты будут вестись на собственном оборудо­вании, печать - в государственной типографии "Идел - Пресс". Бумагу для печа­ти будет предоставлять эта же типография по стабильным ценам.

Как показывают расчеты, к концу 2004 г. редакция выйдет на следующие показатели:

• расходы - 2 129,828 тыс. руб.;

• доходы - 504,0 тыс. руб.;

Таким образом, к концу реализации проекта редакция повысит финансовую устойчивость и обеспечит рост прибыльности дальнейшего производства.

Приложения к бизнес-плану

Приложение 1. Расчет расходов на печать тиража "Региональной экологической газеты" (за 1 месяц)

  1. Изготовление печатной формы 7 200 руб. x 2 номера - 14 400 руб.
  2. Печать 1 350 руб. x 2 номера = 2 700 руб.
  3. Бумага 490 кг. x 14 руб. = 6 860 руб.
ИТОГО - 23 960 руб. \ месяц.

Примечание: расчет произведен по калькуляции себестоимости печати в расчете на 16 полос формата А3 ежемесячным тиражом 8 400 экз., либо на 8 полос формата А3 ежемесячным тиражом 16 800 экз.; газета выходит 2 раза в месяц.

Приложение 2. Расходы на рекламу "Региональной экологической газеты"

  1. Бегущая строка 6000 руб.x 2 рекл. кампании x 2 ТВ канала = 24 000 руб.
  2. Услуги сторонних рекламных фирм 8000 руб. x 2 рекл. кампании = 16 000 руб.
ИТОГО - 40 000 руб.

Приложение 3. Система расчетов гонораров в "Региональной экологической газете"

  1. Фотографии 100руб. x 8 x 2 номера 1 600 руб.
  2. Материал в 4 колонки на полосе 1,7 руб. x 1000 строчек x 2 номера = 3 400 руб.
  3. Материал в 5 колонок на полосе 1,2 руб. x 2000 строчек x 2 номера = 4 800 руб.
  4. Поощрительный фонд (за качество материала) 1 100 руб. x 2 номера = 2 200 руб.
ИТОГО гонорарный фонд - 12 000 руб.\месяц

Приложение 4. Доходы "Региональной экологической газеты" в 2004 г.

  1. Подписка 3000 экз.* 42 руб.* 2 = 252 000 руб.
  2. Продажа через розницу 200 экз.* 24 номера * 2 руб. 50 коп. = 180 000 руб.
  3. Рекламные площади 3000 руб. * 24 номера = 72 000 руб.
ИТОГО - 504 000 руб.

Приложение 5. Расходы "Региональной экологической газеты" в 2004 г.

Сводная смета на выполнение работ по финансированию "Региональной экологической газеты" на 2004 г.:

Статьи затратОбщая цена
1.ФОТ666000,0
 Оплата по штатному расписанию (34800x12)417600,0
 Премии (34800x3)104400,0
 Гонорары (12000x12)144000,0
2.Единый социальный налог ФОТ (35,8%)238428,0
3.Материальные затраты837,4
 в том числе 
 1) оплата печати тиража газеты (23.400x12)280800,0
 2) оплата командировок (5.000x12)60000,0
 3) оплата канцтоваров (1.500x12)18000,0
 4) обновление программного и технического оборудования30000,0
 5) расходы на рекламу (20.000x2)40000,0
 6) расходы на подписную кампанию (20.000x3)60000,0
 7) услуги по пользованию Интернетом (2.000x12)24000,0
 8) услуги сотовой, пейджинговой и прочей связи35000,0
 9) транспортные услуги250000,0
 10) хозрасходы (3300x12)39600,0
4.Накладные расходы388000,0
 1) Арендная плата и оплата коммунальных услуг (24.000 x12)288000,0
 2) Налоговые отчисления 100000,0
 Итого:2129828,00

Исполнитель имеет право произвести перераспределение до 20% средств от каждой статьи затрат в пределах договорной цены.

Приложение 6. Штатное расписание "Региональной экологической газеты" на 2004 г. (увеличение заработной платы сотрудников на 30%):

 ДолжностьКол-во единицОкладСумма
1.Редактор16000 руб.6000 руб.
2.Ответственный секретарь14500 руб.4500 руб.
3.Коммерческий директор15200 руб.5200 руб.
4.Корреспондент32900 руб.8700руб
5.Фотокорреспондент12900 руб.2900руб
6.Оператор верстки14000 руб.4000 руб.
7.Водитель13500 руб.3500 руб.
 Итого за 1 месяц9 34800 руб.

 © Лаборатория экономического анализа. При использовании материалов ссылка на ЛЭА обязательна.