Аудиторские и
консультационные услуги
Аудиторские услуги
Консультирование предприятий
Консультирование органов власти
Образовательные
программы
Переподготовка муниципальных служащих
Система дистанционного образования
Бизнес-семинары
Муниципальные
исследования
Экономика жилищно-
коммунального хозяйства
Экономика здравоохранения
и образования
Экономика средств
массовой информации
Междисциплинарные исследования
 

Положение в сфере региональных печатных СМИ, Омская область
Подготовлено А. Хитриным (Омский Государственный Университет) - 2001 год


Положение в сфере региональных печатных СМИ, Омская область

Ситуация на региональном рынке печатных СМИ (при казалось бы нормальной суботраслевой структуре) характеризуется крайней диспропорцией. Номинально в г. Омске рынок прессы представлен журнальной продукцией (еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные журналы профессионального, общественно-политического, развлекательного и научного характера) и газетами (ежедневные и еженедельные газеты профессиональной, общественно-политической, развлекательной, научной и рекламной направленности). Однако реально существует четкая закономерность: местная пресса представлена исключительно еженедельными газетами. Единственный иллюстрированный омский журнал после непродолжительного существования, не найдя собственного читателя и неся непомерные расходы, приказал долго жить. Ежедневные газеты с переходом на рыночные рельсы должны были признать, что существовать они могут лишь при финансовой поддержке местных и региональных властей. Последним содержание сверхзатратных ежедневных изданий при неудовлетворительном платежеспособном спросе (а значит, небольших доходах от реализации и фактической работе в убыток) показалось непозволительной роскошью. Вследствие этого, на сегодняшний день, самая частотная омская газета "Вечерний Омск" выходит два раза в неделю.

Журнальный рынок, а также рынок ежедневных газет полностью принадлежит общенациональным изданиям, редакционные коллегии которых находятся в Москве, а печатаются первые, по большей мере, в Финляндии, а вторые - в десятке региональных типографий. Таким образом, в масштабах отдельно взятого региона (Омская область) можно говорить только об экономике еженедельника.

Экономика еженедельной газеты

1. Размеры и форма организации местного еженедельника обусловлены рядом факторов. Во-первых, низкой величиной платежеспособного спроса, во-вторых, низким уровнем деловой конъюнктуры в регионе (что обуславливает чрезвычайно малые объемы рынка рекламы), в-третьих, нехваткой высококвалифицированных профессиональных журналистов, в-четвертых, недостаточным ("никаким") уровнем защиты авторских прав.

2. Организационная структура. Традиционно еженедельник состоит из 4-5 штатных журналистов (т.н. собкоров), 4-5 внештатных корреспондентов, 4-5 работников "цеха" (занимающихся подготовкой версии газеты для печати), 1-2 менеджеров по сбыту, 1-2 рекламных менеджеров, работников транспортного предприятия. При этом правовые отношения с работниками редакции выстраиваются таким образом, чтобы издательство подпадало под упрощенное налогообложение.

3. Творческая работа. Рядовая местная газета лишь на треть наполняется собственным журналистским материалом. К "псевдособственным" материалам можно также отнести ТВ программу, объявления читателей, всевозможные гороскопы, шарады, анекдоты, прогнозы погоды и т.п. Основную же и, как правило, самую ценную часть составляют материалы общенациональных периодических изданий (газет, журналов), информация полученная от информационных агентств или же взятая из свободных источников в сети Интернет. Данные источники являются фактически бесплатными (из-за слабости законодательства об авторском праве и отсутствия судебной практики по их защите) и неиссякаемыми, а потому вместе с дешевизной журналистского труда, образно говоря, образуют воздушную подушку для региональной независимой (?) прессы.

4. Затраты. К прямым производственным затратам можно отнести оплату труда творческих работников (частично оклад, частично гонорар; но так как объем журналистского материала в каждой газете примерно одинаков, то эти расходы можно рассматривать как FC), расходы на изготовление фотопленки для последующего выведения на печать (FC), расходы на бумагу (VC) и печать (VC). Накладные расходы: зарплата директора, главного редактора и ответственного секретаря, работников "цеха", менеджеров отдела рекламы и сбыта, водителей (FC), а также арендные платежи, расходы на горючее, ремонт автопарка, платежи за свет, тепло, электричество, связь, расходы на канцелярские товары и писчую бумагу, налоги (все FC). К косвенным расходам, которые не полностью учитываются в результатах хозяйственной деятельности, но однако влияют на цену для конечного потребителя, можно особо выделить комиссию распространителям, которая делится на три части:

  • отчисления "Роспечати" за услуги распространения газеты через ее сбытовую сеть (фиксированная сумма с каждого номера, которая при стабильной части тиража, реализуемого по этому каналу, по сути становится величиной FC и должна быть учтена как косвенные расходы);

  • отчисления ПТОСам (почтовые и телеграфные отделения связи), по своему характеру схожие с отчислениями "Роспечати";

  • величина "накрутки" частными распространителями (оптовыми или мелкооптовыми), которая не учитывается в результатах хозяйственной деятельности.

5. Организационно-правовая форма. Газеты, как правило, регистрируются как "общество с ограниченной ответственностью". Особым образом организована деятельность 5 омских газет - "Вечерний Омск", "Четверг", "Неделя", "Соточка" и "Спортивная газета". Являясь самостоятельными печатными изданиями, эти газеты составляют единый "холдинг" (можно сравнить с производством различных газет как приложений к "Аргументам и Фактам"). Данная форма объединения газет позволила организаторам снизить себестоимость выпуска одного номера каждой газеты за счет распределения накладных расходов на совокупный тираж всех 5 газет.

6. Ориентировочная калькуляция удельной себестоимости еженедельного 32-полосного печатного издания.

  1. Изготовление фотопленки - 1800 руб. При тираже 20-30 тыс. экземпляров на единицу будет приходится 0,05-0,10 руб.

  2. Стоимость газетной бумаги. Цена бумаги зависит от ее качества и объемов поставки и колеблется в пределах 0,28-0,32 руб. за кв. м. Удельные затраты бумаги на 32 полосы равны 60Х40Х16 см. Таким образом, на 1 экземпляр приходится 1,50-1,70 руб.

  3. Типографские расходы в размере 0,30-2,20 руб. на экземпляр (в зависимости от объемов тиража).

  4. Накладные расходы газеты, а также та часть прямых производственных затрат, которые можно рассматривать как FC, за месяц составляют порядка 100 тыс. руб. При тираже 30 тыс. экземпляров и 4 выпусках газеты в месяц, удельные затраты данного вида составят порядка 0,80 руб.

  5. Рекламные расходы для данных расчетов возьмем со знаком "-". При средней стоимости рекламного пространства 14-15 руб. за кв. см. и среднем объеме рекламных сообщений в типовой газете 1000-1500 кв. см. доход составит 15-23 тыс. руб. или 0,50-0,70 руб. на единицу издания тиражом 30 тыс. экземпляров.

  6. Суммируя все удельные затраты и вычитая удельный доход от рекламы, получим ориентировочную удельную себестоимость за вычетом доходов от рекламы. Для издания тиражом 20-30 тыс. экземпляров она составит порядка 2,15-2,75 руб.

  7. Учитывая то, что данные издания в киосках "Роспечати" стоят 2-3,5 руб., а "Роспечать" берет в среднем 1 руб. с каждого экземпляра за свои услуги, то получим, что издателю газеты достается 1-2,5 руб. Будем полагать, что при реализации продукции через почтовые отделения или частных распространителей издатели получают тот же доход на экземпляр.

  8. Сопоставив удельные доходы от реализации и себестоимость за вычетом рекламных доходов получим, что среднетиражные (20-30 тыс. экземпляров) местные печатные СМИ балансируют между убытками в размере 1,75 руб. и доходом 0,35 руб. на каждый экземпляр издания.

По мнению самих представителей СМИ стабильный безубыточный объем продаж начинается после выхода на тиражи 35-40 тыс. экземпляров. Однако в таких случаях резко возрастают риски возврата нереализованной продукции, хотя и появляются дополнительные резервы для увеличения поступлений от рекламы. Такие тиражи имеют 3-4 омских еженедельника. Среди них же распределены весьма скудные рекламные деньги. Большинство местных СМИ находят финансовую поддержку у местных и региональных властей, а также у стратегических инвесторов за пределами региона.

Дополнительным и очень важным этапом анализа хозяйственной деятельности СМИ станет анализ "маржинальной прибыли (убытков)" и подсчет точки "маржинальной безубыточности". По сути, учитывая только прямые издержки на производство газетной продукции, данный вид анализа послужит хорошим ориентиром минимальной доходности печатного СМИ, позволяющим СМИ формально сохранять статус независимого издания, но получать внешнюю помощь в виде "бесплатной" аренды помещения и оборудования, неоплачиваемых затрат электричества и т.п.

 © Лаборатория экономического анализа. При использовании материалов ссылка на ЛЭА обязательна.