Аудиторские и
консультационные услуги
Аудиторские услуги
Консультирование предприятий
Консультирование органов власти
Образовательные
программы
Переподготовка муниципальных служащих
Система дистанционного образования
Бизнес-семинары
Муниципальные
исследования
Экономика жилищно-
коммунального хозяйства
Экономика здравоохранения
и образования
Экономика средств
массовой информации
Междисциплинарные исследования
 

Бизнес-семинары
Бизнес-семинары

Лаборатория экономического анализа представляет цикл бизнес-семинаров «Современные методы анализа, планирования и управления предприятием (организациями)»

Анонсируемый цикл семинаров по современным методам анализа, планирования и управления предприятиями (организациями) возвращает внимание руководителей к первоосновам эффективной работы. Это - не панацея от сегодняшних финансовых трудностей и не руководство по получению "быстрых и больших" денег.

Имеющийся опыт показывает, что российские менеджеры, предприниматели, руководители весьма быстро овладевают современным управленческим жаргоном и относительно грамотно и легко рассуждают о холдингах и концернах, управлении по отклонениям и управлении по целям, контроллинге, маркетинге и стратегическом планировании. В то же время на деле оказывается, что все эти звучные слова не наполнены для них реальным содержанием: наши специалисты не знают конкретных процедур принятия решений, учета, контроля, проведения исследований рынка. Это приводит к тому, что управление отечественными предприятиями со времен Л. И. Брежнева практически не изменилось; единственное новое явление состоит в том, что в связи с новой ролью налоговой инспекции стали больше уважать труд бухгалтера. И в конечном итоге все премудрости управления, о которых говорят экономисты, сводятся к тому, чтобы вовремя сдать качественный балансовый отчет.

При этом сложившаяся ситуация имеет под собой глубокие исторические корни. В бывшем СССР, как и в нынешней Российской Федерации, не существовало деления бухгалтерского учета на финансовый и управленческий учет. Все разделы учета имущества, издержек производства и обращения, выпуска и реализации продукции, расчетных и кредитных операций, финансовых результатов, фондов и резервов традиционно охвачены единым бухгалтерским учетом; используются такие нормативные документы, как План счетов бухгалтерского учета и Инструкция по его применению, положения о бухгалтерского учете и отчетности и другие документы. Однако так было не всегда. В начале двадцатых - тридцатых годов в функции бухгалтеров входило не только ведение бухгалтерского учета, но и руководство, и координация работы по составлению смет, подготовка отчетной информации и ее интерпретация при принятии решений, анализ данных и участие в выборе решений на базе различных вариантов.

В тридцатые годы по мере укрепления централизованного планирования произошло отделение от бухгалтерии сметно-нормативного и финансового дела. На крупных, а позднее и на средних и даже малых предприятиях были созданы плановые службы, финансовые отделы и - в отдельных случаях - службы (бюро) экономического анализа. За бухгалтерией остались - работа по составлению бухгалтерской отчетности и финансовый контроль за законностью совершающихся хозяйственных операций.

Таким образом, часть функций, за выполнение которых на Западе отвечает бухгалтерия, в России перешли к планово-экономическим и финансовым службам. (Следует также различать планирование, которые осуществлялось на отечественных предприятиях, от планирования капиталистического. Собственно планированием на социалистических предприятиях заниматься было невозможно - фактически плановые отделы занимались технической работой по "привязке" и "разбивке" спущенных сверху планов по производственным подразделениям. Это очень сильно отличается от функций службы планирования на капиталистическом предприятии, где от неверной оценки будущей конъюнктуры зависит само существование предприятия.)

Переходом части функций бухгалтерии в другие экономические службы дело, однако, не закончилось. Ввиду того, что оптовые и розничные цены, объемы производства, себестоимость продукции и прибыль утверждались предприятиям в централизованном порядке, роль управленческого учета постоянно снижалась. Периодически (ежеквартально и даже ежемесячно) составляемые отчетные калькуляции фактической себестоимости продукции в большинстве случаев не использовались. Это стало одной из причин распространения методов учета издержек производства без подразделения по конкретным видам готовых изделий - так называемый "котловой метод". В 80-х годах он стал применяться на большинстве отечественных предприятий.

В результате и в настоящее время многие российские фирмы не готовы осуществлять какую-либо осознанную ценовую политику, так как невозможно "вычленить" затраты на тот или иной товар; или - аналогично -определить затраты, которые несет то или иное подразделение. Иногда для этого применяются довольно грубые методы "усреднения". Однако системы контроллинга на отечественных предприятиях, как правило, нет.

Изменить ситуацию, обучая только специалистов, невозможно - необходимо, чтобы первые руководители понимали, о чем идет речь, в деталях. В связи с этим данный курс рассчитан и на руководителей, и на специалистов; при этом в нем рассматриваются и достаточно абстрактные общие понятия, и конкретные процедуры, позволяющие "внедрить" эти понятия в деятельность предприятия.

Полная программа из шести представленных тем является логически замкнутой и позволяет слушателям получить комплекс знаний, необходимый для развертывания системы контроллинга на предприятии. Тем не менее каждый из отдельных семинаров имеет самостоятельную практическую ценность: их материал может быть также освоен и слушателями, приехавшими в Обнинск впервые, на каждом отдельном этапе.

Тема семинара Теоретич. занятия (часы) Практич. занятия (часы) Общая продолж. (в днях)
1. Результативность организационной системы. Концепция контроллинга. Специфика учета материалов, рабочей силы и накладных расходов в системе контроллинга 16 8 3
2. Контрольные счета в управленческом учете. Специфика различных систем калькуляции затрат в системе контроллинга 12 12 3
3. Измерение затрат и доходов для принятия решений 10 10 2
4. Финансовое планирование: использование различных видов смет. Управление денежным потоком 10 10 2
5. Партисипативные методы управления: изменение мотивации работников и менеджеров 10 10 2
6. Методы прогнозирования и управления инновациями в отрасли 10 10 2

Предлагая слушателям данный цикл семинаров, мы пытаемся создать определенную целостную схему, охватывающую не только анализ и контроль хозяйственной деятельности, но и смену мотивации работников, и важнейшие аспекты поведения фирмы во внешней среде, связанные с внедрением инноваций.

 © Лаборатория экономического анализа. При использовании материалов ссылка на ЛЭА обязательна.