Аудиторские и
консультационные услуги
Аудиторские услуги
Консультирование предприятий
Консультирование органов власти
Образовательные
программы
Переподготовка муниципальных служащих
Система дистанционного образования
Бизнес-семинары
Муниципальные
исследования
Экономика жилищно-
коммунального хозяйства
Экономика здравоохранения
и образования
Экономика средств
массовой информации
Междисциплинарные исследования
 

Бизнес-семинары
Бизнес-семинары :
   [1]     2     3     4     5     6  

Семинар 1

РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ. КОНЦЕПЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА. СПЕЦИФИКА УЧЕТА МАТЕРИАЛОВ, РАБОЧЕЙ СИЛЫ И НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА

Первый семинар посвящен, с одной стороны, рассмотрению концепции контроллинга, с другой - изучению конкретных методов измерения основных видов затрат и доходов, их возможным классификациям для разных целей, применяемых при осуществлении контроллинга.

Контроллинг (контроль) - процесс обеспечения достижения организационной системой своих целей. Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от стандартов.

Тем не менее, если перейти к характеристике систем контроля, вы, по всей вероятности, немедленно возразите, что у вас их больше, чем сейчас нужно. Вы, очевидно, вспомните о своей системе контроля качества, системе контроля за расходованием средств, системе управления запасами и т.п. Обратите внимание, что перечисленные системы предназначены для контроля определенных ресурсов или результатов производства, и они спроектированы так, чтобы реагировать на ситуации, а не управлять ими активно. Говоря о проектировании системы контроля, нельзя увлекаться стереотипами. Д. Синк: "Когда я говорю о системе контроля, я имею в виду сочетание следящих подсистем, интегрированных со встроенными механизмами регулирования, которые включают все уровни управления и рядовых работников таким образом, чтобы повысить вероятность изменения дел в нужном направлении. Очевидно, что эти идеи новы, а следовательно, натолкнутся на сопротивление. Решение не является простым, а идеи могут принести пользу, если их правильно применять.

Для того, чтобы такая система получилась, ее необходимо конструировать, разрабатывать и внедрять на всех уровнях. Большинство руководителей получают "систему контроля" в наследство и просто использует ее или сообща "лепят" ее. Необходимо серьезно переосмыслить цели и логику систем контроля".

 © Лаборатория экономического анализа. При использовании материалов ссылка на ЛЭА обязательна.