Аудиторские и
консультационные услуги
Аудиторские услуги
Консультирование предприятий
Консультирование органов власти
Образовательные
программы
Переподготовка муниципальных служащих
Система дистанционного образования
Бизнес-семинары
Муниципальные
исследования
Экономика жилищно-
коммунального хозяйства
Экономика здравоохранения
и образования
Экономика средств
массовой информации
Междисциплинарные исследования
 

Бизнес-семинары
Бизнес-семинары :
  1     2     3      [4]     5     6  

Семинар 4

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ СМЕТ. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМ ПОТОКОМ

Еще более тесная стыковка систем контроля и планирования осуществляется в процессе составления смет. Этот инструмент в свое время широко применялся в отечественной практике хозяйствования, однако следует отметить, что на редком российском предприятии, практикующем сейчас составление смет, они впоследствии исполняются. В свою очередь, такое положение обусловлено рядом причин:

    1. Отсутствие проработанной программы сбыта. Это обстоятельство также связано с плохой организацией маркетинга на наших предприятиях, что, впрочем, является отдельной крупной проблемой.
    2. Неправильным определением размеров накладных расходов, что также связано с отсутствием системы ставок поглощения цеховых расходов. В свою очередь, это обстоятельство часто является следствием крайне рыхлой организационной структуры отечественных предприятий.
    3. Формальным подходом к составлению смет - их составление передоверено специалистам (экономистам); менеджеры (руководители) принимают в этом процессе только пассивное участие.
    4. Разрывом между системой стимулирования менеджеров и системой контроля исполнения смет. Все эти причины обуславливают превращение одного из важнейших инструментов планирования и контроля в рутинную, часто даже вредную процедуру (поскольку, не принося пользы, составление смет занимает весьма существенную часть рабочего времени менеджеров и специалистов предприятия). Результатом сложившегося положения является сегодняшняя ситуация, когда подсистемы управления предприятием - маркетинг, планирование, стимулирование, контроль, разработка и внедрение инноваций - полностью разрозненны и противоречат друг другу.
В рамках данного семинара предполагается подробно обсудить как организацию процесса составления смет, так и собственно технику проведения расчетов.

Овладение хотя бы основами техники расчетов является необходимым и для первых руководителей предприятия. Например, весьма существенным в этом отношении представляется составление кассовых консолидированных смет, позволяющих впоследствии управлять денежным потоком, а также - гибких смет.

 © Лаборатория экономического анализа. При использовании материалов ссылка на ЛЭА обязательна.