Аудиторские и
консультационные услуги
Аудиторские услуги
Консультирование предприятий
Консультирование органов власти
Образовательные
программы
Переподготовка муниципальных служащих
Система дистанционного образования
Бизнес-семинары
Муниципальные
исследования
Экономика жилищно-
коммунального хозяйства
Экономика здравоохранения
и образования
Экономика средств
массовой информации
Междисциплинарные исследования
 

Бизнес-семинары
Бизнес-семинары :
  1     2     3     4      [5]     6  

Семинар 5

ПАРТИСИПАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ: ИЗМЕНЕНИЕ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ И МЕНЕДЖЕРОВ

Менеджеры могут прямо или косвенно регулировать, изменять и управлять различными аспектами поведения на рабочем месте; при этом руководитель контролирует ряд моментов:

    -    Какие задания получает подчиненный?
    -    Как подчиненный выполняет задания?
    -    Когда подчиненный выполняет задания?
    -    Когда ожидается завершение работы над заданиями?
    -    Ресурсы, которые имеет в своем распоряжении подчиненный для выполнения заданий.
    -    Рабочее окружение, в котором подчиненный выполняет задания.
    -    Инструкции, получаемые подчиненным по поводу данного задания.
    -    Ожидание или убеждение подчиненного, что успешное выполнение заданий будет должным образом вознаграждено.
    -    Какие вознаграждения ожидают подчиненного?
    -    В какой мере подчиненный включен в процесс решения проблем, связанных с работой?
Учитывая эти переменные, выделяются по меньшей мере два определенных подхода, которые менеджер может использовать для управления подчиненными.

 © Лаборатория экономического анализа. При использовании материалов ссылка на ЛЭА обязательна.